L'historique de Lyon Mag
Lyon Mag’ a fêté en mai dernier son dixième anniversaire. Une étape importante pour une histoire assez simple qui peut se résumer en quelques mots : une équipe soudée, un concept clair et 2 millions d’euros investis. Avec une solide culture d’indépendance.
A. Trois phases
Echec de Lyon Mag’ en hebdo. Un an après son lancement (mai 1995), Roger Caille (fondateur de Jet Services) revend l’entreprise à ses salariés qui recentrent le magazine sur une ligne rédactionnelle plus info.
Relance de Lyon Mag’ en mensuel qui dépasse rapidement les 20 000 exemplaires vendus avant de s’introduire en Bourse (février 2002). Ce qui va permettre de réunir 1 million d’euros pour financer son développement.
Diversification de Lyon Mag’ qui lance successivement Objectifs Rhône-Alpes, Lyon Femmes, Lyon Découverte, Lyon Foot et Lyon Générations. Chaque magazine réussissant à conquérir un public spécifique : femmes (Lyon Femmes), adolescents (Lyon Foot), patrons et cadres (Objectifs), personnes âgées (Lyon Générations). Ce qui a permis de créer un véritable groupe où, aujourd’hui, le magazine Lyon Mag’ représente moins de la moitié du chiffre d’affaires.
B. Un concept clair
Proposer une information de qualité en province, c’était au départ le parti pris original de Lyon Mag’ car la proximité est souvent synonyme de connivence et de médiocrité. D’où le choix de la formule magazine et d’une périodicité longue (mensuelle) qui permettent de réaliser des enquêtes et des dossiers plus fouillés. Qualité de la mise en page, des photos, du papier… Lyon Mag’ a réussi à trouver un vrai style à la fois moderne (charte d’écriture) et incisif avec une ligne éditoriale réellement indépendante. L’objectif étant de proposer un magazine du niveau des magazines nationaux aussi bien sur la forme que dans le ton. Les cinq autres magazines lancés par Lyon Mag’ ont également misé sur la qualité sans pour autant se “Lyonmaguiser” mais en cherchant au contraire à adopter un style propre pour conquérir un vrai public.
C. Une équipe solide
Le facteur humain a joué un rôle essentiel qui a permis à Lyon Mag’ d’atteindre ce cap des dix ans dans un secteur difficile : la presse, notamment à Lyon où de nombreux projets se sont soldés par des échecs. Trois atouts se sont combinés :
- des fondateurs unis et complémentaires. Ils étaient cinq au départ à avoir adhéré au projet quand le magazine s’est relancé en 1996. Et ils ont beaucoup investi de leur temps, de leur énergie… Aujourd’hui, les fondateurs restent très soudés. Toutes les grandes décisions sont prises ensemble, même s’ils ont chacun un domaine précis de compétence. Et en dix ans, chacun a su évoluer. A l’image de Samia Ziraoui, 31 ans, standardiste au départ, puis responsable diffusion-abonnement devenue aujourd’hui directrice générale adjointe en charge du commercial. Ou de Lionel Favrot, 36 ans, journaliste devenu aujourd’hui directeur de la rédaction en gérant à la fois la rédaction, la technique et le juridique. Ou Géraldine Gacon, 37 ans, qui était au départ simple commerciale et qui a su prendre une responsabilité de direction générale en supervisant la gestion et le commercial.
- un encadrement motivé. Lyon Mag’ s’est doté en deux ans d’un véritable encadrement centré sur chaque titre aujourd’hui dirigé par un “éditeur”. Une formule inspirée du schéma anglo-saxon qui permet à un journaliste-rédacteur en chef de prendre une responsabilité plus large (rédaction, technique, promotion) allant jusqu’à la gestion de son titre avec des objectifs clairs. Une façon de responsabiliser un homme du métier. Ces éditeurs ont en moyenne 29 ans et sont tous diplômés d’une école de journalisme.
- un actionnariat fidèle et impliqué. Aujourd’hui, Lyon Mag’ a environ 200 actionnaires, pour la plupart des petits actionnaires, tous Lyonnais, avec d’un côté les salariés qui contrôlent 80% du capital dont Philippe Brunet-Lecomte à 50% et de l’autre les lecteurs (20%) avec une dizaine de chefs d’entreprise lyonnais qui suivent l’aventure de Lyon Mag’ depuis le départ en étant présents, par leurs conseils et leur aide financière quand c’était nécessaire. Même s’ils ne sont pas toujours d’accord avec ce qu’écrit Lyon Mag’, ils sont tous conscients du rôle joué par Lyon Mag’ Groupe (LMG) à Lyon.
Les chiffres
Pour l’exercice 2005-2006 clos le 31 juillet, Lyon Mag a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 3,5 millions d’euros avec 35 salariés. Le groupe affiche un résultat d’exploitation à l’équilibre pour un résultat net de 230 000 euros.
Une augmentation de capital sur la base de 9,5 euros l’action, qui a été votée au cours l' assemblée générale du 26 janvier 2007, a permis de réunir 750 000 euros, ce qui avec le concours d’un emprunt va réinjecter 1 million d’euros dans le groupe Lyon Mag. De quoi assainir la situation en finançant plusieurs projets de développement, notamment sur Internet. Alors qu’un audit organisationnel et stratégique a été décidé.
Le groupe Lyon Mag qui édite six magazines (Lyon Mag, Lyon femmes, Nouvel Objectif, Lyon Génération, Lyon Foot et Lyon Découverte) compte aujourd’hui 300 actionnaires. Mais 70% de son capital restent détenus par les salariés qui, à condition d’avoir trois ans de présence dans l’entreprise, ont bénéficié d’une distribution gratuite d’actions pour un montant de 47 000 euros .